M公司的电子产品生产厂能够实现在全球范围内选址，主要得益于现代产业链的全球化分工和资产管理的优化配置。

电子产品生产高度依赖全球供应链。M公司采用零部件进口模式，意味着其核心原材料和组件可以从成本最低、质量最优的地区采购，通过国际物流整合到最终组装地。这种模式降低了企业对特定区域资源禀赋的依赖，使得工厂选址更具弹性。

资产管理在其中起到关键作用。M公司通过全球化布局实现资产效率最大化：一方面，可以选择劳动力成本较低、基础设施完善的国家或地区设厂，以降低生产成本；另一方面，利用国际税收差异和投资优惠政策，优化资本回报率。全部产品销往美国，进一步简化了供应链管理，使得企业可以专注于生产环节的资产配置，无需在当地建立复杂的销售网络。

技术进步和贸易自由化为全球选址提供了便利。现代化的通信和物流系统使跨国公司能够远程协调生产、监控质量并管理资产，而关税协定和贸易协议则保障了零部件与成品的跨境流动效率。

综上，M公司的全球选址能力源于其将资产管理策略与全球化供应链深度融合，从而在成本、效率和风险控制上取得平衡。